银  泰 ·  郎  中

产业孵化创投
      孵化中心引入外部投资机构及自有资本,对成型的专利技术及技术转化成果进行产业投资。承载科研成果集中孵化及优质企业的培育功能。孵化基地致力于成为国内顶尖、世界一流的医疗医药科研服务商。推动科技创新方面具有示范作用。该基地专注于生物医药医疗相关领域,是以提供各类高端实验室和科研配套等服务为基础的专业园区,也是以提供生物医药医疗行业全产业链资源整合增值服务为特色的第三方科研服务机构。经过不懈努力,基地内聚集了一批成长型企业,分布在整个医疗医药行业的各个领域。企业间形成了良好的产业互动效果,为医疗行业发展起到了积极的促进作用  。

核心思路

按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,以“创意、创新、创业”为主题,整合医疗产业链的建设思路,遵循基础设施建设和软环境建设并重的方向,积极探索建立有利于调动政府、企业、研究机构及各种社会力量积极性的管理体制和运行机制,为高校科技成果转化、高新技术企业孵化、创新创业人才培养、创新资源聚集和辐射提供支撑,实现孵化器可持续发在,加快完善科技创新创业体系,扶持高端创业,培育发展新兴产业,在更高水平、更宽领域、更深层次上推动高端创新要素融入某市城市发展,才能在激烈的区域竞争中重塑优势,从根本上率先科学发展,实现蓝色跨越。

业务板块

一,国际先进医疗引进研发;
诊断技术引进研发、治疗技术引进研发、生物医药引进研发、医疗器械引进研发、智能化医疗引进研发。
二,中国传统医学整理、研发; 对中医、民族医学、民间医学的系统整理、研发。
对医疗+产品的深度研发,将医疗引入各行各业。
三、医疗+产品的研发;

业务实例

一,国际先进医疗引进;
成立国际转诊中心,开展海外就医业务。
成立香港、日本、韩国、美国、德国等分支机构,对各国前沿医学机构的对接。例如:香港海外医疗保障机构,日本基因检测机构,韩国美容机构,马来西亚试管婴儿医疗机构,新加坡中央医院外科教授手术工作室,瑞士人工关节适配中心,德国骨科诊疗工作室。(通过预约报名方式,定期开放不同工作室)
成立知名医疗机构、知名科研机构、国际医药公司、国际医疗器械的引进中心 二,中国传统医学整理、研发; 成立传统医学图书馆,进行传统医学资料系统整理;成立传统医学超市,进行传统医学相关产品展示、推广;成立传统医学研究中心,进行偏方转化、中草药多种应用等的研究;
成立医疗+全产业研究中心,对医疗+盐、医疗+醋、医疗+水、医疗+茶等各种开发研究,未来将会推出各种功能性饮用类、食品类、保健品类、化妆品等各类生活用品。
三、医疗+产品的研发
成立医疗+全产业研究中心,对医疗+盐、医疗+醋、医疗+水、医疗+茶等各种开发研究,未来将会推出各种功能性饮用类、食品类、保健品类、化妆品等各类生活用品。

选址要素
孵化器定位

该孵化器定位在以下几个方面:

智慧医疗。主要包括:

以系统集成为核心的医院智能化系统产业孵化;

以信息整合为重点的医院信息化系统集成产业孵化;

以电子病历应用为中心的临床信息系统产业孵化;

以病人服务为中心的临床移动信息系统产业孵化;

以数据共享为重点的数据融合平台系统产业孵化;

以数据安全为基础的信息安全系统产业孵化;

医疗器械。主要包括

可吸收材料相关产业孵化;

腹膜透析相关产业孵化;

外科手术材料相关产业孵化;

非PVC输液材料相关产业孵化;

临床护理相关产业孵化;

医药产品生产自动化相关产业孵化;

医药物流相关产业孵化;

医药包装新材料相关产业孵化。

孵化器特征

智慧医疗及医疗器械科技孵化器具备四个基本特征:

一是有孵化场地;

二是有公共设施;

三是能提供孵化服务;

四是面向智慧医疗及医疗器械新创办的科技型中小企业


建设原则

贯彻整合与共享、完善与提高、创新与服务产业平台建设方针。

坚持政府指导,企业主推、产学研合作、社会共享的原则。

坚持资源综合集成、优化配置、综合利用的原则。

坚持总体统筹规划、分段分步实施,边建设,边服务的原则。

坚持科学性、系统性、实用性、权威性、安全性和前瞻性相结合的原则。

孵化器功能设计
ABUIABACGAAgw8_h0wUoysjA2AEwgCA4pxE

(一)治理模式

投资公司是孵化器的唯一投资主体,全面负责孵化器的投产建设运营。公司派出的分支机构,在孵化器建立管理团队,管理团队对公司董事会负责。

孵化器正常运营后,可以在适当时机引进战略合作者,组建孵化器管理公司。孵化器管理公司采用公司治理模式是以产权明晰和产权结构多元化为基础,在出资者所有权和法人财产权相分离的条件下,以法人治理结构为核心的治理模式。

在公司治理模式下,孵化器的治理主体既包括股东、经营者、也包括创业企业(在孵企业)、债权人、科技中介服务机构等其他利益相关者。孵化器的治理客体既包括保护股东利益,也包括各种制度安排,机制设计、机构设置、维护孵化器内部成员和外部成员的合法权益孵化器前期可以以搭建平台为首要目标,盈利性要求较低,随着孵化器运作的进展,后期将实行以盈利为目的的企业化运作。

(二)组织架构

孵化器的管理体制包括宏观指导层、领导决策层、日常管理机构、主体运作四个层次。

宏观指导层:

孵化器理事会是孵化器的宏观指导机构,负责指导孵化器规划、建设、协调工作,提供政策保障。

领导决策层:

孵化器管理办公室是孵化器的领导决策层,在理事会的领导下开展工作,决定孵化器的建设规划,实施方案等重大事项。

日常管理机构:

孵化器管理公司的董事会由各单位相关领导组成。总经理等主要负责人由公司社会招聘。

公司代表新能源孵化器对外行使法人职能,按照现代企业制度运营,实行独立核算,自主经营,自负盈亏,各股东以出资额对公司承担责任。

公司负责孵化器的经营管理,承担园区建设、中介服务、物业管理、招商引资、技术转让等项职能,提供工商注册、税务登记、法律咨询等全方位的服务,为科技企业和创新人才营造一流的创新创业环境


招商及合作联系方式:3955 1699  丨  8436 6005  丨  18940891661

详细内容请致电洽谈。
在线客服
 
 
——————
热线电话
3955 1699
8436 6005
website qrcode